Vendes más pero no tienes caja
El P&G dice una cosa pero el banco dice otra. Hay un problema de capital de trabajo o de gestión del ciclo de caja que un diagnóstico revela en semanas.
Línea 2
Nuestra línea de Finanzas Corporativas es la puerta de entrada a Eje Capital. Está pensada para empresarios y pymes que necesitan asesoría financiera profesional pero aún no requieren —o no están listos para— una transacción de M&A o un levantamiento de capital.
Diagnóstico, planeación, modelación y preparación para inversión: servicios de menor ticket pero mayor frecuencia, que generan claridad inmediata y construyen la base para los próximos pasos de la compañía.
Servicios
FC-01
DiagnósticoAnálisis integral de la salud financiera de una empresa: rentabilidad, liquidez, endeudamiento, eficiencia operativa y flujo de caja. Identifica los problemas financieros reales detrás de los síntomas que reporta el cliente (falta de liquidez, deuda excesiva, márgenes bajos) y entrega una hoja de ruta de acciones concretas con prioridades claras. El servicio de entrada más natural.
FC-02
ViabilidadEvaluación técnica de si un proyecto de inversión, expansión o nueva línea de negocio es financieramente viable. Calculamos los indicadores estándar (TIR, VPN, Payback), modelamos tres escenarios (pesimista, base, optimista) y analizamos las variables críticas de las que depende el éxito. Producimos el modelo que se presentará a inversionistas, bancos o socios.
FC-03
ModelaciónConstrucción de modelos financieros dinámicos para apoyar decisiones estratégicas: proyecciones de largo plazo, modelos de fusión (merger models), análisis de rentabilidad por línea de negocio, modelos de pricing o cualquier necesidad de cuantificación financiera que la empresa no puede resolver con sus herramientas actuales.
FC-04
PlaneaciónAcompañamiento a la empresa en la construcción de su plan financiero: presupuesto anual, proyecciones de P&G, balance y flujo de caja a 3–5 años, política de capital de trabajo y estructura de financiamiento objetivo. El mapa financiero que la empresa usará para tomar decisiones durante el año y presentar ante bancos o inversionistas.
FC-05
Investment ReadinessProceso de acompañar a una empresa en ordenar su estructura financiera, operativa y de gobernanza antes de salir a buscar capital externo. Una empresa que no está lista para recibir inversión pierde meses en due diligence o simplemente no consigue el capital. Este servicio reduce ese riesgo y maximiza la valoración que el inversionista estará dispuesto a pagar. El puente natural hacia el levantamiento de capital.
FC-06
GobernanzaDiseño de la estructura financiera de los acuerdos entre socios: valoración para entrada o salida de socios, diseño del pacto de accionistas en su componente financiero (distribución de utilidades, drag-along, tag-along, valoración para salida), y estructuración de los términos económicos de una alianza o joint venture. Cubrimos la parte financiera; el pacto jurídico lo redacta un abogado aliado.
FC-07
SucesiónEstructuración del proceso por el cual el fundador de una empresa transfiere el control y la propiedad a la siguiente generación familiar o a un tercero. Uno de los servicios más demandados y menos bien atendidos en el mercado de pymes colombianas. Involucra valoración de la empresa, diseño del esquema de transferencia, planificación tributaria y, en muchos casos, un proceso de venta parcial o total.
¿Cuándo conviene contratarnos?
El P&G dice una cosa pero el banco dice otra. Hay un problema de capital de trabajo o de gestión del ciclo de caja que un diagnóstico revela en semanas.
Antes de comprometer capital significativo —maquinaria, sede, expansión— el análisis de viabilidad evita errores costosos e irreversibles.
Si los números no están ordenados, el due diligence del inversionista descubrirá problemas que reducirán la valoración o tumbarán el deal.
Sin valoración técnica y sin estructura financiera del pacto, los acuerdos entre socios terminan en conflictos previsibles.
Transferir una empresa a la siguiente generación o a un tercero sin plan es la principal causa de quiebra de empresas familiares colombianas.
Si no estás seguro de qué necesitas, la primera reunión es sin costo. Te ayudamos a identificar el servicio adecuado —o te decimos honestamente que aún no es momento.
Empieza con un diagnóstico. En 2–3 semanas tendrás claridad sobre lo que está pasando y los próximos pasos correctos para tu compañía.